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阿里巴巴价值观考核

在绩效考核时,遵循“ONE OVER ONE PLUS HR”的模式,即由员工的上级及上级的上级和一位HR人员,三人一同根据“六脉神剑”上行为导向的阐释对员工的价值观进行考核。员工业务上的考核只占50%,另50%就是针对价值观的考核。 这样的考核模式,一方面是...

上贸易市场和商务交流社区,为240多个国家、地区的800多万商人、企业提供全球销售及采购服务,是全球商人网络推广的首选网站。 央视年度最佳雇主出炉 阿里巴巴工作最快乐 “2005CCTV中国年度雇主调查”活动日前揭晓,以阿里巴巴为首的十家企业员工...

好雇主是衡量一家企业业务水准的重要标杆。企业能否迅速发展,人才队伍的建设能否跟上是一个重要因素,能否留住人才又是另外一个重要因素。阿里巴巴的文化更加热情、透明、简单,曾经在微软待过的阿里巴巴人力资源副总裁邓康明表示,阿里巴巴的...

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首先,阿里绩效考核分两块:价值观+业绩,各占50%左右。阿里独特的江湖文化在业内赫赫有名,所有阿里员工的价值观都要向马云的「六脉神剑」靠拢,马云曾对HR部门下达指令:要严把招聘关,招聘优秀的人才,要吸引那些「和阿里的味道一样的人」。...

是价值观 价值观考核体系的设计可从以下四个方面入手。 第一,明确组织的核心价值观。构建组织核心价值观,首先,要清晰一个组织的使命问题,用以界定什么是我们注意的、我们需要什么、我们的工作是为了什么等;其次,要关注组织文化中独有和有...

1、远景目标 成为一家持续发展102年的企业 成为全球十大网站之一 只要是商人就一定要用阿里巴巴 2、使命 让天下没有难做的生意! 3、阿里巴巴“六脉神剑”的价值体系 客户第一:关注客户的关注点,为客户提供建议和资讯,帮助客户成长 团队合作:共...

阿里巴巴:客户第一,团队协作,拥抱变化,激情,正信,敬业

企业文化重在培育、营造、修炼,是一个长期的实践过程。不是考核、检查出来的。 说一个人有没有文化,讲的是他的修养(日久天长的阅读),而不是看他有几书架书和一二天看了几本书。

由于“维护‘客户第一’的价值观不力”,阿里巴巴B2B公司首席执行官(CEO)卫哲、首席运营官(COO)李旭晖辞职。此外,原B2B公司人事资深副总裁邓康明引咎辞去集团公关总监(CPO)职务,降级另用。一间上市公司,以“维护价值观不力”为由,以“引咎辞...

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