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阿里开除抢月饼员工

一位被开除的当事人称,他只是写了一个JS(类似12306抢票软件)帮忙抢购一盒月饼,没想到页面始终在下单却不跳转到支付页面,所以一下子抢到了16个,他立刻给行政打电话要求退订.但接下来不到2个小时的时间,他就被约谈开除了.

是真的. 至于为什么,阿里给出的解释是诚信问题,了解阿里的人都知道,对于阿里巴巴来说诚信有多重要.在价值观方面没人任何事情是小事,诚信更是不能触碰的底线.此类事件也不是第一次发生. 早在2011年,阿里B2B平台2326家“中

只要没有重大违纪或者给公司带来重大损失都不能单方面解除合同,如果解除必须按照劳动合同法补偿.

确实有必要首先不说结果是什么,这种行为不可姑息放纵,作为一个商务电子平台,一个数据交互式的行为,身为内部人员恶意破坏这种数据流转,会给客户带来很大的隐患,由此能够想到的是通过作弊行为偷商家数据进行买卖、作弊盗取商家资金、甚至有可能泄漏公司内部机密文件,仅个人观点望采纳!

很多人问为什么我们处理的这么重?因为阿里是一家把权力真正下放到每个普通小二手里的公司,下放权力的基础就是组织和员工之间的本能的信任.只有一个建立在 信任基础上的团队才能走得长远,打得起硬仗.因为只有授权才能服务好客户,更快地根据客户需求做出迅速有效的决定.但我们必须反复提醒自己,要善待手中的 权力,也像爱惜自己的眼睛一样爱惜别人对自己的信任,爱惜自己的才华,更何况是以攻防网络灰黑产和反作弊为己任的安全部门同事. 因为征途远,责任重.唯有学会约束自己的欲望,尊重自己的能 力,敬畏手中的权力,我们才担得起亿万客户的信任和托付.

站在员工的角度他们可定是很冤的,但是站在企业的角度这样处理才是最好的处理.首先不管员工是否在上班期间抢月饼,是否是用正规的方法抢,在外界看来都是 利用了自己在阿里巴巴上班的机会所以抢到的,按理说可以不用理会,但是阿里巴巴是一家全球知名企业,对外需要树立一个刚正不阿的形象,正所谓身正不怕影子斜,但是人言可畏.还是要以除后患.这样让外界的人看到阿里的解决事情的态度,这样就不会被别人留下把柄.所以这样的处理无疑是最妥当的办法.

2016年9月12日,阿里巴巴在内部搞了一个中秋抢月饼的活动,阿里安全的四位员工采用技术手段作弊,共计多刷了124盒月饼.然而,这件事情却迅速发酵,根据内部决定,为了维护企业文化,阿里巴巴决定开除这四位员工.

没所谓冤不冤吧, 如果是个小公司那zhidao么可能就批评一顿就算了, 但是阿里巴巴是大家都在看的公司,当然要有点态度,所谓彰显自己的格调,那这几个人必然会成为牺牲品,阿里巴巴会对外称我们很看专重人的品性,至于那几个被开除的人,会收到其它很多公司的邀请,他们也有了更多的选择,说不准会收到更大的重视,也许是好事也属说不定啦

个人任务不冤1. 秒杀虽然没有涉及到阿里外部平台业务秩序的干扰,但对于内部员工却造成福利分配的不公正.2. 阿里安全的攻防技术应用来对付黑灰产.

一、越是高层次人材,越是对道德品质要求高,因为可能的破坏性更大,赞同开除的决定;二、担心目前的教育太过于唯成绩了,要加强德育的教育.

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