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扁平化管理的缺点是什么

由于管理幅度较宽,权力分散,不易实施严密控制,加重了对下属组织及人员进行协调的负担。 主管人员的管理幅度大,负荷重,精力分散,难以对下级进行深入具体地管理; 对主管人员的素质要求高,而且管理幅度越大,要求就越严格、越全面。当缺乏...

会让人得不到进步 也不会有太多的错误产生。影响企业的发展

公司扁平化管理的缺点如下: 由于实施“面对面”的管理,大量的数据和管理信息的交流只能在决策者和所面对的管理部门之间进行,而部门与部门之间的信息资源的交流及相互调用亦只能通过决策者来进行。 此时的决策者在扁平化管理平台上的主要“功能”...

所谓组织扁平化,就是通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构,减少管理层次,增加管理幅度,裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织,达到使组织变得灵活,敏捷,富有柔性、创造性的目的。它强调系统、管理层次的简化、管理幅度的增加与分权。 1、扁...

传统组织结构即直线-职能制,目前,我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类,一类是直线领导机构和人员,按命令统一原则对各级组织行使指挥权;另一类是职能机构和人员,按专业化原则,从事...

优点:机动、灵活,可随项目的开发与结束进行组织或解散,任务清楚,目的明确。 缺点是:项目负责人管理困难,容易产生临时观念与短期行为,对工作有一定影响。 所谓组织扁平化,就是通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构,减少管理层次,增加...

每个企业有每个企业的情况,规范化、基础较扎实的企业可以采取扁平式组织结构,一般企业应采取锥形式组织结构。扁平式组织结构有以下优缺点:扁平形式组织的优点是:由于层次少,信息的传递速度快,从而可以使高层尽快地发现信息所反映的问题,...

扁平化管理的缺点是由于把原来的多层次管理变为少层次管理,致使管理幅度过大,分权过多,如果团队素质欠缺,反而引起管理混乱,倒不如直线式或职能式管理来得扎实。

首先没有管理纵深的情况,属于比较有效率的一种状态,当然这适用于规模比较小的企业,类似于封建社会的中央集权制度,在生产力相对低的时候,这是非常有效的。 当企业生产力发展到一定程度,这种生产关系就有了阻碍了,首先,阻碍了市场的觉察敏...

扁平化管理是指现代管理教育对扁平化管理的定义是通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构。 垂直化管理是我国政府管理中的一大特色,而且在行政体制改革中作为中央对地方进行调控的重要手段有不断被强化的...

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