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服装厂如何管理?

服装车间管理一、均衡生产,调度有序⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作.⒉负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致员工.⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使

转载 服装厂管理制度 为规范本厂的正常生产程序,确保所有产品及时按期完成交货,现制定规章制度: 1.全体员工必须按时上下班,不迟到,不早退,不得无故旷工,有事要请假或连班者,必须经厂同意后才可请假或连班.在外面要请假者必

服装厂管理制度,指服装厂里的职位分工责任等.包括总经理(控股人)、责任经理(操作者)、厂长(直接对生产的管理)、开发部经理(如果是设计部门,设设计总兼等职位)、采购部经理、营销部门经理、财政部经理.有的厂还有后勤部

小型服装厂工厂管理制度 一、 责任控制制度 (一) 、我厂主要分为以下部门:(1)厂长办公室(2)业务部(3)技术实验室(4)质管部(5)裁剪车间(6)缝制车间(7)后整理(辅工车间、整烫、检查、包装)(8)厂部办公室(9)设备

制衣厂完善规章管理制度:为规范本厂的正常生产程序,确保所有产品及时按期完成交货,现制定规章制度:1.全体员工必须按时上下班,不迟到,不早退,不得无故旷工,有事要请假或连班者,必须经厂同意后才可请假或连班.在外面要请假

一般都采用流水线加计件制,最好计件到个人!关于质量可以招收熟练工,只做一道工序等方法!提高工资,延长时间!

管理者应具备的六大能力 : 1、沟通能力.为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要.惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求

1、知识方面:具有优秀的计划控制能力、组织协调能力;具有良好的沟通、判断、社交能力及口头表达能力;具有较强的客户服务意识、风险意识和风险控制能力、成本意识和成本控制能力;熟练操作各种办公软件2、能力方面:熟悉采购管理、物流管理和服装行业方面知识;具有优秀的领导能力、组织协调能力;具有良好书面表达能力;具有较强的系统思维能力;3、专业方面必须要懂以下知识:原辅材料的检验;原材料的整理和预缩操作排料铺料裁剪划样裁剪辅助裁剪质量标准缝纫工工艺基本技术要求熨烫质量操作标准后整理、折检及包装要求厂长可以不去做,但必须要懂这些东西,尤其是专业方面的.主要看你要用的人侧重那方面,是侧重管理还是侧重技术指导了.

最好计件工资,当然你的工资要有诱惑力.可以通过加强管理,减少浪费,提高利润,使你的企业利润水平能够高出同行,那你的工资就会有竞争力,否则你的工资不高对员工而言也没有什么可以流涟的不行就走人吧,当然不服管了.

员工管理五原则 1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量 人岗匹配是配置员工追求的目标,为了实现人适其岗,需要对员工和岗位进行分析.每个人的能力和性格不同,每个岗位的要求和环境也不同,只有事先分析、合理匹配,才能

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