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服装厂如何管理?

服装车间管理 一、均衡生产,调度有序 ⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具

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  员工管理五原则   1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量   人岗匹配是配置员工追

[企业回答] 

1).产量出不来与推销员的不尽心工作及广告少、推介少有关。 2).人员流动大是车间管理

这个情况 以奖代罚会比较好 不然逆反心理会更严重员工的情绪 似弹簧 一给的压力越大 反抗情绪越大1、

工资按时发放。印象中服装厂经常性拖欠工资,这个很不好,这个问题解决不彻底的话,企业永远做不大。2.找

服装厂后道管理制度是根据你公司规模的大小来定,总的来说就是这样几个要领:1, 针工组:前道的衣服到手

对于一个新开的小型服装厂,当流水组长的应该怎么管理?才能做得很好! 当厂长的应该怎么管理?请这方面

你的朋友也不懂吗?如他懂的话,你就要信任他,不要参予管理为好! 如他也不懂,那你们必须得请一位有经验

小型服装厂是不太好管理、没有规矩可言、 那你就把厂当成一个家来看待、怎么样才能让家庭和睦、家庭兴旺、

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