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公司财务管理体系

财务管理五大体系分别是: 1、全面预算管理体系 2、内部控制管理体系 3、成本管理体系 4、财务信息管理体系 5、财会队伍管理体系 财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及...

企业集团财务管理体制初探 随着我国改革开放的深入发展,社会主义市场经济体系的建立和健全,企业集团这种新型的企业组织形式正在蓬勃兴起。但是众多实际调研资料表明,我国理论界对企业集团理论研究在某些方面明显滞后,这种滞后已影响到我国企...

一、企业财务管理的构建原则与基础分析 改革开放后,我国的社会主义市场经济得到了迅速的发展,财务管理成为企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展,从这个意义上说,财务管理是企业...

集团企业是现代企业制度的高级组织形式,它以实力强大的具有投资中心功能的大企业为中心,以若干个在资产、资本、技术上有密切联系的企业为外围层,通过产权安排、人事控制、商务协作等纽带所形成的一个稳定的多层次组织形式。集团企业这种经济...

现代企业应该以实现经营成果的最大化和财务状况的最优化作为企业管理的主要目标,这一目标的明确,决定了财务管理在现代企业管理中的核心地位。 一、正确认识企业管理以财务管理为中心的意义 1、企业是营利性组织,其出发点和归宿是获利。企业一...

财务管理标准化是指围绕企业管理的总体目标和方针,按照协调、优癣统一的*则,制定财务管理及工作的程序和标准,建立财务管理标准化体系,通过其实施,统一组织财务管理的基础工作。财务管理标准化的内容包括管理标准, 它是指财务管理的程序、制...

集团财务管理模式设计的原则 集团企业应根据自身发展的需要,结合当前的宏观政策和形势要求,针对领域内的微观环境和市场竞争环境,可以从下列几个方面对集团的财务管理模式进行调整。 1、集团公司财务管理的组织结构 集团公司内部的组织机构比...

建立和健全各项财务管理基础工作制度,促进企业管理整体水平提高 建立和健全商品购销存环节管理办法,规范企业流动资产管理行为,健全内部约束机制,确保资产完整和增值 建立和健全自我扩张和自我约束的企业财务机制,确保企业持续、稳定、协调...

一、财务基础设置 公司的财务管理水平应当与公司的发展阶段匹配,无论财务管理水平相对于发展阶段超前还是滞后,都会制约公司的发展。具体而言,财务机构的职能、财务机构和岗位的设置、相应的财务和会计基础管理制度根据公司发展都需要进行调整...

财务管理是企业管理的一部分,是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理的目标,取决于企业的总目标。 从企业的长远发展来看,加强财务管理培训关系到企业的整体运作模式。加强财务管理培训,更能体现出一个企业对工作管理的有效性,企业...

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