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生产作业计划

1、 编制企业各个层次的作业计划:包括产品进度计划、零件进度计划和车间日程计划. 2、 编制生产准备计划:包括原材料和外协件供应,设备维修、工具准备、技术文件准备、人员安排等内容. 3、 计算生产负荷率:进行生产任务和生产能力(设备、生产面积等)之间的细致平衡. 4、 日常生产的派工、生产调度、执行情况的统计分析和考核. 制定或修改期量标准

生产作业计划是指企业生产计划的具体执行计划.它把企业的年度、季度生产计划具体规定为各个车间、工段、班组、每个工作地和个人的以月、周、班以至小时计的计划.它是组织日常生产活动、建立正常生产秩序的重要手段.生产作业计划的作用是通过一系列的计划安排和生产调度工作,充分利用企业的人力、物力,保证企业每个生产环节在品种、数量和时间上相互协调和衔接,组织有节奏的均衡生产,取得良好的经济效果.生产作业计划编制工作的主要内容包括:收集为编制计划所需要的各项资料,核算、平衡生产能力,制定期量标准和编制生产作业计划.

生产计划就是企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品,所确定的在什么时候生产,在哪个车间生产以及如何生产的总体计划. 企业的生产计划是根据销售计划制定的,它又是企业制定物资供给计划、设备治理计划和生产作业计划的主要

生产作业计划也称短期生产计划,它是把企业的全年生产任务,具体地分配到各个车间、工段、班组以至每项工作和工人,规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务,从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务. 管理咨询师通关宝典! 编制生产作业计划的作用,首先是把全年生产计划任务从时间上细分到月、日、小时;从空间上细分到车间、班组和个人;从计划品种上,把成套产品分解成总成、部件和零件,这就更有利于按生产作业计划来组织和指挥日常生产活动.其次,编制生产作业计划有利于控制生产进度,以保证生产计划任务全面完成.

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