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生产作业计划

不同生产类型的企业选择不同的编制方法,主要有在制品定额法、提前期法、生产周期法和定货点法。随着科学技术的迅速发展,各种企业生产的品种日益增多,系统分析、运筹学等原理和计算机越来越多地用于企业管理,又出现了成组技术计划法、网络法...

生产作业计划:主要定义了生产未来的生产内容,只是针对的计划,计划随时都有可能改变。 生产订单:是产线现在生产物料,以及明日生产订单。是针对的订单,有订单就可以生产。

周期性生产类型的作业计划的期量标准主要包括批量和生产间隔期、生产周期和生产提前期,合理制定期量标准可以使生产资源得到较好的利用。下面分别阐述这些期量标准。1、批量和生产间隔期采用周期性生产类型的企业,由于产品体积大、结构复杂,再...

制定关键 产能负荷分析 计划内容 客户 客户交期 产品 数量 何产线生产 计划日产量 计划完成时间等 流程 1根据市场预测、客户订单确定独力需求 2根据独立需求和相关资料(如BOM,工艺流程,库存文件、加工提前期、采购周期、外发周期等)确定物料...

作业计划的目的是将总的生产计划按时间进度分解成为周,日 ,时的任务 在制订作业计划时,必须保证有效地完成下列职能: 1、以需要能力和实有能力的平衡为基础,对各单位分配生产任务,设备及人员。 2、安排任务的优先顺序。 3、根据作业计划的...

流水线生产作业计划是生产作业计划的一部分,是指依据企业流水线车间所编制的生产作业计划。流水线生产条件下的期量标准一般包括:节拍、流水线作业指示图表、在制品占用定额。下面分别逐一介绍:1、节拍节拍是组织大量流水生产的依据,是大量流...

生产作业控制是实现生产计划和作业计划的重要手段。生产作业计划在执行过程中,会出现一些人们预想不到的情况和问题,需及时监督和检查,发现偏差,进行调节和校正。这种在计划执行过程中,有关产品生产的数量和进度的控制,就是生产作业控制。...

1、编制企业各个层次的作业计划:包括产品进度计划、零件进度计划和车间日程计划。 2、编制生产准备计划:包括原材料和外协件供应,设备维修、工具准备、技术文件准备、人员安排等内容。 3、计算生产负荷率:进行生产任务和生产能力(设备、生产...

要设计科学的组织结构与组织文化作好组织管理,使整个部门的潜能得到充分发挥。 根据产品需求预测作出产能规划,要求生产管理人员要清楚自己的产能及瓶颈工位并据此作出工具设备计划及人力资源需求与培训计划。 根据生产计划安排生产,并配合相...

生产管理的具体内容有:基础数据维护、生产计划维护、下生产单、备料、领料、投料、退料、模具查询、工序记录、统计工时、生产下线记录、产成品统计、制定维修计划、报表输出。 生产管理目标 高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品,为客户提供...

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