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什么叫企业管理?

企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称,是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源,实现多、快、好、省的目标,取得最大的投入产出效率。 1、按照管理对...

管理者是对实现组织目标负有贡献责任的人.一个好的管理者应该具备的技能和素质有:技术技能,人际技能,概念技能,优秀的品德,良好的心理,重视实践.另外,做好下行工作也是不可缺少的,因为他可以更直接的了解员工.方便以后企业制定一些政策啊之类的....

企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。企业管理使企业的运作效率大大增强;让企业有明确的发展方向;使每个员工都充分发挥他们的潜能;使企业财务清晰,资本结构合理,投融资恰当;向顾客提供满...

一、公司高、中、基的关系; 1、高层好比是我们人的“头”作为一个领头羊就必须要有有一个思维超前的大脑,而且要规划公司三年、五年、十年的规划目标,规划好整个公司的一切。 2、中层领导是一个人的“腰”,那么作为腰就一定要起到作用,不能随随...

简单点说,他是一种管理模式。 事业单位分类改革中,具有盈利功能的事业单位会改制成企业。 改制成企业后,其首当其冲的就是企业化管理,当企业化管理时还是事业单位,还享受一部分事业单位政策。改制后,就变成企业! 这么说明白了吧, 在简单...

一、公司高、中、基的关系; 1、高层好比是我们人的“头”作为一个领头羊就必须要有有一个思维超前的大脑,而且要规划公司三年、五年、十年的规划目标,规划好整个公司的一切。 2、中层领导是一个人的“腰”,那么作为腰就一定要起到作用,不能随随...

管理是定规矩 提要求 树标准;经营是激发人 激活组织 使之不僵化 固化 可以进化;离开管理谈经营就是水泊梁山,投一时之快,其后患无穷;离开经营谈管理 就是慢性自杀 温水煮青蛙;执中用两 缺一不可。——李哲贤博士

一、基础管理职能 1、在总经理的领导下,负责公司战略规划的制定和协助推行。 2、负责督察督办公司各部门、车间分战略规划的制定和落实,检查战略规划的执行情况,并定时向总经理提交报告。 3、负责公司年度综合性资料的汇总,负责公司年度、季...

实现企业现在和将来的赢利能力越来越强。然而这句话又过于笼统而缺乏指导意义。这句话可以分解为三个指标:有效产出(Thoughput)、运营费用(Operating Expense)、库存水平(Inventory),即在提高有效产出的同时,同步降低运营费用和库存水平...

企业管理的任务:企业管理制度的软化,实质上是要求企业引入一种“引导”机制。现存的企业管理制度,“强制”也好,“约束”也罢,都是对员工行为的束缚,说到底还是由管理者制定并要求员工无条件服从。而现代企业倡导的应该是这种“引导”机制,管理者扮...

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