www.3112.net > 我是一名鞋厂管理怎样才能让鞋厂的质量、进度…全部都提高??

我是一名鞋厂管理怎样才能让鞋厂的质量、进度…全部都提高??

你要建立管理系统去管理: 一、建立标准流程、制度 二、给员工做培训,考核、考试; 三、给员工做激励,多口头表扬做得好的,树立标兵,发奖金给先进人物. 四、按标准指导、按标准检查、对检查结果公布 五、对不好的员工,树一个进步奖.

1\格式方面可以参考自己公司的要求 2、 用统计质量不良问题,用柏拉图和因果图分析 得出 最主要的不良原因 3 针对不良原因提出 改善的办法和计划的周期 就是一个方案了

员工不听从只有报备你上面的主管了,或者报备给现场的课长、主任也行,不知道你是做哪个段的额,裁断,针车,成型还是前段的原料、工艺.你要管理品质,最先就是要得到你上层的管理者的支持和现场中、高层管理的支持.

鞋厂设备工作管理制度 1. 设备维修与保养制度: 1)正确使用,精心保养,随手关闭设备或机台电源,定次上油润滑机器,清除设备沉积的垃圾; 2)严格执行“安全技

给你找了其他的,看看是否有效提供些资料,希望对你有帮助~质量管理部经理直接上级:技术总监直接下级:质管室主管、工艺监督室主管本职工作:负责质量管理和质量控制直接责任:(1) 具体组织建立公司文件化质量体系,经批准后组

1、取得上级的授权;2、了解团队的现况;3、确立要改善的问题;4、确立实施方法;5、有计划的实施;6、对比管理前后成果;7、新的措施制定.以上循环进行,一定会越来越好.

有没有业务员啊?可以走线上及线下推广模式,到鞋业网发布你的产品信息,加大内陆市场的开发.与商场合作,适当开展相关活动.

据我所知,鞋厂车间主管一般是3000-4000元不等,这主要看您所在工厂的业绩和管理状况来定.不过作为车间主管,首要的当然是业务熟悉,懂得员工和上级主管的思维和心理,才能管理好一个车间.专业技术是一个方面,管理能力也是相当重要的.如果您想进工厂,务必做好几个方面的思想准备,第一,要能适应朝九晚五的生活,或许多数时候还需要加班;第二,要有承受工作压力的能力,作为车间主管,压力是比较大的;第三,要想待遇好,必须先做好工作.

做好绩效和质量管理 多劳多得 奖惩并用 加班安排淡季调休或者置换带薪假 关键是多发钱 少上班 哈哈

建立健全的生产管理制度,强调人性化管理.建立优秀的企业文化,提高员工待遇福利.我觉得提高员工的产量主要从以下几个方面探讨:1\员工的素质上,从思想上让他们知道产量和效益是挂钩的,知道提高产量增加收入.2\员工的行为上,用6S管理模式,从整理,整顿,清扫,在流程理顺,环境好的环境下,员工会不自然的提高产量.3\从工资方案上也可以考虑,把产量奖提升,工资和效率和质量挂钩,工资不实行封顶的固定工资,而是多劳多得.

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