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质量管理体系内部审核时,审核采购部的思路和方法

质量管理体系内部审核时,审核采购部的思路和方法,先看部门职责规定,执行哪些相关程序,问部门分工,主要风险,应对措施,查执行.一般供方评价,采购外包的要求,过程实施.

7.4.1审核要点1是否制定了对供方选择评价和重新评价的准则;2查对供方采购产品是否明确了控制的类型和程度,包括外购和外包;3对供方评价结果,是否编制了合格供方名录,查选择供方和采购的依据;4查记录的保存情况及采取措施的处

手册和程序文件每个部门必须有一套的!一年一般1次以上内审!或者客户求时,年度监督审核前进行!

第一,需要建立和培养公司内审员队伍,除了品质部需要内审员外,其它部门技术、工程、制造、人力资源等也需要培养1-2名兼职内审员;第二,建立内审员考核和奖励机制,不断提升内审员业务水平和工作的积极性;第三,集中内审与滚动内审相结合,采取交叉审核的方式;第四,内审中发现的问题要明确整改期限,并将问题整改及时率纳入部门KPI考核.以上供你参考!

1、按质量手册要求,做审核计划,明确审核范围、时间、审核组成员及分工2、对照审核表,分组逐项审核,填写审核条款、审核发现、符合性、审核依据3、与不符合项的责任部门沟通确认4、编写内审报告,运行分析报告5、总结会,通报内审报告和运行分析报告,管代签字确认6、不符合项整改跟踪关闭

开展内部质量管理体系审核应参考以下步骤: 1、明确内部审核的目的. 2、质量管理者代表应指定内审组长及组员,组成审核组.审核组成员必须具备持有效的内审员证书. 3、审核组长编制“质量管理体系内部审核实施计划”,报管理者代

分析:这样的审核不符合要求.因为对7.4 条款要求的内容没有全部审核到, 就结束了对采购过程的审核,应该继续审核.如果我去审核,会在他审核的基础 上对余下的要求继续审核.主要内容如下:1、是否制定选择和重新评价供方的 准则?

审核方式主要分为两个部分:1、文件审核:评审组织质量管理体系的质量手册、程序文件、作业指导书、表单/记录和其它要求的支持性文件是否涵盖ISO/TS16949质量管理体系(技术规范)标准.2、现场审核:审核组织质量管理体系执行的

根据多年的经验总结,建议你: 1、说服、获取最高管理者的全力支持; 2、将问题的纠正、预防改善化整为零,分散纳入到日常管理中去落实; 3、将改善的效果的稽核常态化,确保改善的切实有效性. 4、只在审核那几天突击,效果不会持久,必须在日常工作中,时时地地都按照审核的要求切实整改不符合项.

审核准备:1、成立审核组,明确审核组长.2、组长拟制审核计划,明确审核范围.审核开始:1、首次会议(组长主持)受审部门领导参加,宣读审核计划;2、收集证据,通过询问、现场观察,查看操作记录等方法,收集客观证据.3、审核分析:用体系标准比照收集的证据,以确定受审方的操作的符合性.4、拟制审核报告,确定不符合项和不符合的条款;5、末次会议,宣读审核结果.审核就算完成了.之后还要追踪不符合相的纠正、预防措施.

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